VoltAir Alexanderplatz Berlin - MBM Baustellenlogistik

Referenzcase

Baustelle VoltAir Berlin Alexanderplatz

Betreuung der Baustelle des VoltAir am Berliner Alexander inklusive Planung, Baulogistik, Absicherung der Baustelle und vieler weiterer Bereiche. Wir übernehmen alle koordinatorischen Aufgaben und überwachen diese während der Projektdauer.

In diesem Referenzcase bringen wir Ihnen die Herausforderungen und unsere passenden Dienstleistungen näher.

Keyfacts

Der Ort: Voltairestraße / Alexanderstraße, 10179 Berlin-Mitte
Das Projektvolumen betrug über 4 Millionen Euro
Alle Arbeiten fanden auf einer Fläche von rund 25.000 Quadratmetern statt und das auf insgesamt acht Etagen.
Die Zahl der Arbeiter und Mitarbeiter sämtlicher Gewerke und weiterer Tätigkeiten betrug in der Spitze 500 Personen.
Architekten: J. Mayer H. und Partner

Worum geht es beim VoltAir? – Die Daten zum Projekt

Direkt am Alexanderplatz in der Mitte Berlins entstand das moderne Büro- und Arbeitsprojekt VoltAir. Ein innovativer Workspace für verschiedene Branchen und Interessenten. Der Auftrag wurde in der Zeit vom 1. September 2020 bis 30. Juni 2023 durchgeführt. Hier ist schon jetzt anzumerken, dass dieser Zeitraum genau in die Corona-Pandemie gefallen ist, was verschiedene Folgen haben sollte.

Unsere Auftraggeber

Aufgaben von MBM im Projekt

Wir haben für das Projekt das komplette Baustellenmanagement übernommen, inklusive Baustellenlogistik und -planung. Alle Kernkompetenzen unseres Unternehmens waren dabei gefragt: Versorgungslogistik, Entsorgungslogistik und die Baustellenbewachung.

Die gesamte Vorarbeit, also die Planung und das Erstellen des Leistungsverzeichnisses allein, dauert bis zu sechs Monate – dazu später mehr.

Baustellenlogistik

Hierzu gehört beim VoltAir am Alexanderplatz unter anderem die Verkehrsplanung beziehungsweise die Strukturierung und Umsetzung aller verkehrsrechtlichen Anordnungen. Die Baustelle muss über ausreichend Zufahrten, Stellplätze und entsprechende Beschilderungen und vieles mehr verfügen, damit die eigentlichen Arbeiten sowie die Anlieferung der Materialien und der Abtransport von Abfall reibungslos erfolgen.

Im Rahmen unserer Logistikherausforderung haben wir eine Containerburg mit über 60 Containern errichtet. Diese Container müssen selbstverständlich auch angeschlossen und mit Baustrom und Bauwasser versorgt werden. Hinzu kommen eine Beheizung sowie die Überprüfung der Sicherheitsarchitektur, um Unfälle und Ausfälle zu vermeiden.

Entsorgungslogistik

Wir arbeiten transparent und haben bei dem Projekt einen Pauschalfestpreis für die Entsorgung sämtlicher Baumaterialien festgelegt. Inbegriffen ist bei uns dabei die effiziente Mülltrennung, die wir nach dem LEED-Standard Gold (zertifiziert) durchgeführt haben.

Weitere Infrastruktur

Der Fernwärmeanschluss wurde nicht rechtzeitig fertiggestellt. Aufgrund dessen haben wir die Baubeheizung via Öl realisiert und so eine rasche Übergangslösung gefunden. Um die Organisation zu komplettieren, haben wir außerdem Aufzüge und deren Betreuung bereitgestellt und weiteres Personal zur Gestellung herangezogen. Überdies übernahmen wir die Aufstellung und Überprüfung der Bauzäune.

Herausforderungen des Projektes

Von Anfang an war klar, dass das Projekt nach dem Gold-Standard der LEED zertifiziert werden soll. Dies betrifft viele Bereiche und schon bei den Vorüberlegungen und Planungen wurden Maßnahmen zum Erreichen dieses Ziels ergriffen. Wir sind erfahren darin, nachhaltig und effizient zu planen und führen die Baustellenlogistik mit allen Managementaufgaben dementsprechend durch. Hinzu kommt die Größe des Projekts, die an sich eine stattliche Aufgabe dargestellt hat.

Ungleich herausfordernder waren die Schwierigkeiten durch die Corona-Pandemie während des Projektzeitraums und damit verbunden etwa die enorm hohen Anforderungen an Hygienemaßnahmen. Oftmals gab es Engpässe oder Lieferverspätungen sowie eine begrenzte Anzahl an zugelassenen Mitarbeitern. Dies alles haben wir sehr gut gemeistert und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss geführt.